Кансалтынг і аптымізацыя

1. перадумовы аптымізацыі
2. Кансалтынг і аптымізацыя бізнэс-працэсаў
3. Кансалтынг і аптымізацыя арганізацыйнай структуры
4. Кансалтынг і аптымізацыя колькасці персаналу
5. Матэрыялы па тэме

Кампанія «Формула працы» выконвае кансалтынгавыя праекты па аптымізацыі працэсаў, аргструктуры і штата супрацоўнікаў. Мэта нашай працы - павысіць прадукцыйнасць працы і знізіць выдаткі на персанал. Наш падыход спалучае методыкі арганізацыйнага развіцця з нармаваннем працы персанала. Дзякуючы комплекснаму аналізу бізнес-працэсаў і арганізацыі працы, мы знаходзім максімальны патэнцыял аптымізацыі выдаткаў кампаніі. Дзесяцігадовы вопыт кансалтынгу па аптымізацыі дзейнасці прадпрыемстваў з розных галін эканомікі дазваляе ўпэўнена брацца за задачы любой складанасці.

перадумовы аптымізацыі

Патрэба ў аптымізацыі арганізацыйна-функцыянальнай структуры можа паўстаць па розных прычынах, але існуе тры тыповых запыту. Найбольш частая перадумова аптымізацыі - высокія выдаткі і негатыўная дынаміка прыбытку прадпрыемства. Ва ўмовах падзення попыту на прадукцыю ці паслугі ў першую чаргу пакутуюць бізнэсы з нізкай рэнтабельнасцю вытворчасці. Другая магчымая перадумова - чаканне значнага росту бізнесу і жаданне зэканоміць на «эфекце маштабу», калі дынаміка росту прыбытку апярэджвае рост выдаткаў. Таксама кампанія можа праводзіць аптымізацыю ў мэтах павышэння прывабнасці для інвестараў, ствараючы больш празрыстую сістэму кіравання і прыводзячы паказчыкі ацэнкі кампаніі да міжнародных стандартаў.

Кансалтынг і аптымізацыя бізнэс-працэсаў

Базай для большасці кансалтынгавых праектаў па аптымізацыі з'яўляецца аналіз і рэінжынірынг бізнес-працэсаў. У працэсе аналізу бізнес-працэсаў выяўляецца патэнцыял павышэння хуткасці працы і зніжэння выдаткаў. Кансалтынгавая кампанія «Формула працы» пры аптымізацыі бізнес-працэсаў актыўна выкарыстоўвае тэхнікі нармавання працы. Такі падыход дазваляе дакладна вызначыць і навукова абгрунтаваць працаёмкасць аперацый, што неабходна для далейшых рашэнняў па аптымізацыі колькасці персаналу. Па выніках аўдыту распрацоўваецца мэтавая мадэль бізнес-працэсаў, якая дазваляе павысіць аперацыйную эфектыўнасць і прадукцыйнасць працы ў кампаніі. Фармалізаваная мэтавая мадэль апынецца карыснай і для іншых арганізацыйных праектаў: ​​аўтаматызацыі бізнес-працэсаў, распрацоўкі сістэмы KPI, удасканалення сістэм кіраўніцкага ўліку і бюджэтаваньня.

Кансалтынг і аптымізацыя арганізацыйнай структуры

Арганізацыйная структура кампаніі рэдка фарміруецца на сістэмнай аснове. Часцей структура складаецца «гістарычна» і «сітуатыўна», зыходзячы з бягучых патрэбаў кампаніі. З часам гэта прыводзіць да з'яўлення сімптомаў не аптымальнай структуры - залішняй узроўнях кіравання, нізкімі нормамі кіравальнасці і дублюючыя функцыі. З ростам структуры сціраюцца размежавання адказнасці паміж пасадамі і падраздзяленнямі. Узнікаюць праблемы з тэрмінамі прыняцця кіраўніцкіх рашэнняў, затрымліваецца ўзгадненне крытычна важных пытанняў.

Для аптымізацыі арганізацыйнай структуры мы праводзім стратэгічную сесію з кіраўніцтвам кампаніі, вызначаем сцэнары развіцця арганізацыі і патрабаванні да сістэмы кіравання. Атрыманы ў выніку дызайн арганізацыйнай структуры прапрацоўваецца кансультантамі: размяркоўваюцца функцыі, задаюцца ролі і паўнамоцтвы. Выніковым прадуктам праекта з'яўляецца дэталізаваны каляндарны план пераходу кампаніі да мэтавай арганізацыйнай структуры, які рэалізуецца пры суправаджэнні кансультантаў.

Кансалтынг і аптымізацыя колькасці персаналу

Натуральным вынікам аптымізацыі працэсаў і структуры кампаніі з'яўляецца павышэнне прадукцыйнасці працы. Прадпрыемства атрымлівае дадатковыя рэсурсы для павелічэння аб'ёмаў сваіх работ або для зніжэння сабекошту. Нашы асноўныя прынцыпы ў праектах па аптымізацыі колькасці - абгрунтаванасць прапанаваных рашэнняў і ўзгадненне рашэнняў з усімі зацікаўленымі кіраўнікамі. Дзякуючы ўключэнню персаналу ў праект нам удаецца паспяхова рэалізоўваць арганізацыйныя змены і дамагацца вынікаў у максімальна кароткія тэрміны. Даверыўшыся нашым кансультантам, вы атрымаеце аб'ектыўную ацэнку эфектыўнасці арганізацыі працы ў вашай кампаніі. Разам з намі вы рэалізуеце праграму аптымізацыі і павялічыце рэнтабельнасць свайго бізнесу.

Матэрыялы па тэме

Падрабязнае апісанне кансалтынгавых паслуг па напрамках:

Аптымізацыя бізнэс-працэсаў

Аптымізацыя арганізацыйнай структуры

Аптымізацыя колькасці персаналу

Прыклады кансалтынгавых рашэнняў па аптымізацыі:

Аптымізацыя кіраўнікоў кампаній ходлингов

Аптымізацыя вытворчага прадпрыемства

Аптымізацыя транспартна-лагістычнай кампаніі